抖音老板张一鸣简历的简单介绍

抖音创始人简介 抖音创始人介绍

1、张一鸣，男，1983年出生于福建省龙岩市永定区，客家人，2005年毕业于南开大学软件工程专业，北京字节跳动科技有限公司创始人、原CEO，今日头条创始人、原CEO。

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2、曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，2012年创办字节跳动。2013年，先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

3、2021年4月，以356亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第39名。5月20日，宣布卸任字节跳动CEO。

抖音老板张一鸣简历（抖音之父---张一鸣）

这一切 ， 都要从一个让字节跳动的男人说起 。

1983年，福建省龙岩市的一个普通事业单位家庭迎来了一位新成员。他的父亲是龙岩市科委的科员，母亲是一名医院护士，而他就是张一鸣。

正是在如此宽松的家庭背景下，张一鸣从小就能选择做自己想做的事情，明白什么才是自己想要的。

熟悉张一鸣的人应该都知道 ， 他是一个不善言谈 、 性格冷静如铁的人 。

表达自己情绪最激烈的句子莫过于“这件事情怎么会这样！”。

而他的方法论就是先明确什么是自己想要的，然后列举所有可能，最后逐一排除选择最优解。

听起来就像是今日头条的一套算法，简单高效、直击人心，但似乎又那么的冰冷。

2005年，互联网行业在经历寒冬后开始复苏。

那一年，QQ同时在线用户数首次突破一千万，此后马化腾和他的“腾讯公仔厂”仅用时不到5年，就实现了100倍的增长。

被称为“中国Google”的百度，也在那年远赴美国纳斯达克挂牌上市。那天的百度，创下美股5年来新公司上市最高涨幅，闭市仪式上的李彦宏光彩耀人。

一蹴而就的成功，只存在于励志鸡汤中。

初出茅庐的张一鸣，也嗅到了互联网行业崛起的大趋势。与两名师兄组开发了一款 IM 协同办公系统。

由于缺乏市场调查和产品定位不准确，放在2005年实在是太过超前，失败也在情理之中。

2006年，张一鸣加入旅游搜索网站酷讯，成为公司的5号员工，主要负责搜索研发。

张一鸣的天赋，也在此慢慢开始展露。

2008年初张一鸣抱着学习大公司管理的目的，去到了全世界最大的软件公司——微软。

呆了几个月后，张一鸣又以技术合伙人的身份来到了老乡王兴创办的“饭否”（一款类似推特的社交网站），主要是负责搜索、消息分发、热词挖掘等后台系统方向。

2009年10月，张一鸣自立门户，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。

2011年，张一鸣辞去九九房CEO的职位，在2012年筹备下一个创业项目。

我依稀记得，那是移动互联网爆发式增长的两年。

国外有 Facebook 正式登陆纳斯达克，市值高达1152亿美元，成为历史上规模最大的科技 IPO 、鸟叔一首“江南style”火遍全球，在 YouTube 上以10亿次的点击量打破世界记录。

与诺基亚衰落、山寨机暴毙形成鲜明对比的，是iPhone热卖、小米崛起。智能手机手机开始成为大众的主流选择，一些有远见的人物，开始布局移动互联网。

2011年上线的微信，火得一塌糊涂，用户数量迅速突破一亿，被称为“微信之父”的张小龙也声名大噪。

察觉到移动互联网趋势的张一鸣，开始第五次创业。

这次， 张一鸣将公司取名为字节跳动（ByteDance）。

之后他把应用商店排名前100的APP名字分析了一遍，决定将推出的第一款APP命名为—— 今日头条 。他在封面把今日头条定义成一个“基于社交挖掘和个性化推荐的新媒体”。

张一鸣认为，在信息大爆炸的移动互联网时代，面对如此纷杂繁多的信息，人们将无所适从。

正是由于采用了机器推荐这种极为让人“上瘾”的方式，今日头条迅速蹿红。

2012年字节跳动接连获得融资，成为移动互联网成长最快的公司之一。

当然，张一鸣也没有因此放慢脚步，而是沿着自己的产品理念和产品主线，以推荐为基础，智能匹配为辅助不断推出新产品，扩张自己的“字节版图”。

但张一鸣坚信“ 大力出奇迹 ”，认为所有可能性都去尝试一下，总能找到那个最优解。

在我们今天看来，张一鸣找到了，那就是—— 短视频 。

2016年，4G普及、智能手机出货量节节攀升，张一鸣等候4年的时机来了。字节跳动先后孵化了火山、西瓜、抖音三个短视频项目。

刚起步那会，“三兄弟”中最不起眼，也最不被看好的那个是“抖音”。

因为 ， 它的团队实在是太年轻了 。

在这支团队中，绝大多数人都是90后。甚至有不少成员才刚离开校园，这是他们第一次敲代码，第一次做产品，第一次做设计。

尽管这支深受张一鸣信赖的年轻团队充满拼劲，但他们的主要竞争对手，早已在短视频这条赛道上起跑了一段时间。

美拍、小咖秀已经成功渗入到城市年轻人市场。而快手则是深耕三四线城市，在当时已经收获了几千万的日活用户。

当时他们盘点了市面上100多款短视频产品，发现没有一款产品覆盖15秒左右的时长。而从用户画像来看，他们发现年轻人，特别是一二线城市的95后缺少一款专属的产品。于是，决定把宝押在这群人身上，并且决定以竖屏的方式呈现，时长为15秒。

运营和早期用户就像是朋友

经常有事没事私下约个火锅，用户遇到学业和感情问题，也会找运营咨询，运营团队里唯一的理科生，还帮用户做过高数题。

通过这种方式积累了第一批用户后，抖音还出钱给他们送假发、眼镜等拍摄道具。

真正让抖音从 “ 丑小鸭 ” 蜕变成 “ 天鹅 ” 的是搓澡舞 。

2017年初，抖音还没开始市场投放，站外就出现了大量“搓澡舞”的视频，随后魔性歌曲挑战#一只猫#在各大社交媒体爆火，到了5月份就突破了100万日活，完成冷启动目标。

随后，抖音赞助了热门综艺《中国有嘻哈》，爆款歌曲"Ci哩Ci哩"流行，独特的产品调性，让抖音成为流行文化社区。

2018年元旦前夕，抖音上线了尬舞机功能，一举登顶中国App Store冠军……

现在的抖音有多火，到地铁上看一下就知道。

当然，日活跃用户数（DAU）数据更能说明一切。截至 2019 年 7 月字节跳动旗下产品全球总日活跃用户量超过 7 亿,总月活跃用户超过15亿。其中， 抖音日活跃用户量达到了惊人的3. 2 亿 。

也就是说，全中国每四个人就有一个每天都在刷抖音。

这组数据有多恐怖？

要知道新浪微博花了10年，日活用户也只有2.11亿。而此时抖音破3亿，才用了三年不到的时间。

在各大互联网公司都在感慨中国互联网红利消失的时候，张一鸣和他的字节跳动却在高歌猛进，一路逆流而上。

从此中国有了一款让人欲罢不能的APP，名字叫“抖音”！

抖音星城老板是哪里人

福建龙岩人。抖音星城老板是张一鸣，男，1983年出生于福建龙岩，北京字节跳动科技有限公司创始人、CEO，今日头条创始人、原CEO。

抖音创始人张一鸣简介

张一鸣，男，1983年出生于福建省龙岩市永定区，客家人，2005年毕业于南开大学软件工程专业，字节跳动创始人、原CEO，今日头条创始人、原CEO。抖音是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。

曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，2012年创办字节跳动。2021年5月20日，张一鸣宣布卸任字节跳动CEO，梁汝波接任。

张一鸣的性格特点：

张一鸣喜欢用坐标和矩阵来表现事物。在这位不善言谈的极客眼中，数学才是对事物之间最基础关系的描绘。

张一鸣并不是一位典型的创业者，包括他对成功的看法也跟这个时代众多野心勃勃的创业者大相径庭。他不喜欢聊他的公司未来是否上市，也不喜欢聊他的公司会通过何种方式盈利，你似乎很难从他身上找到其他创业者对金钱的那种渴求。

他数次创业，孜孜不倦的工作只是出于对挑战的向往和对搜索的兴趣，能够做对用户和社会有益的事情才能令他兴奋。对，你可以这样形容他，一个自由纯粹的冒险家。

以上内容参考：百度百科——张一鸣

抖音老板指的是谁呢？

抖音老板指的是张一鸣。1983年出生的张一鸣，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父，2013年，

他先后入选福布斯中国30位30岁以下的创业者和财富中国40位40岁以下的商业精英，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

早年经历

1983年，张一鸣出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。

2001年，进入南开大学，他报考了微电子专业，随后又转专业到软件工程。张一鸣在大四时编写的电路板自动化加工软件PCBS曾获得过挑战杯二等奖。

张一鸣抖音（抖音创始人张一鸣）

张一鸣 ，字节跳动科技有限公司创始人、CEO，今日头条创始人，抖音创始人。 2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。

以下为他的一次分享 ：

为何毕业多年后 水平差不多的人会拉开差距

大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。

我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？

什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？

我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反， 很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。

如何在毕业第2年成为管理五十人团队的主管

2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。

有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。

我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。

我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

我做事从不设边界。

当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

10年观察 我遇到的优秀人才都有这5大特质

后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。

今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。

所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

第二，对不确定性保持乐观。

比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。

其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。

第三，不甘于平庸。

走向社会后，应该设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。

很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？

如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。

比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。

第四，不傲娇，要能延迟满足感。

我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。

本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：

当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。

第五，对重要的事情有判断力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。007年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。