YouTube买赞平台（youtube点赞获得钱）

谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

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在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。

作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

大众娱乐新方式

如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

“便捷”、“好用”赢得消费者

YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

影响及评价

因特网革命：网民变信息提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

网上社群

不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

揭发风气

巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

协助破案

《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

侵犯版权

YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白痴主义

PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

鼓吹社会不良风气

2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

10月9日，视频

共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为16.5亿美元的Google股票。

由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

又一个创业传奇

查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

重塑商业模式

在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

火牛视频是真的吗？

火牛视频操作技巧

能赚钱的短视频平台不用我再说了，实在是多如牛毛，而今天准备跟大家分享这么一款号称将油管、抖音、区块链结合在一起的短视频平台——火牛视频！

1、平台特点

现在市面的短视频平台那么多，最后能赢过抖音、快手的也没见有几个。但是一个新出的短视频平台想要推广获得更多的流量就必然会投入一笔初始资金来引流和扶持平台上的内容生产者。虽然不能确保这个平台能一定做下去，但对我们来说，就算是一个刚接触网赚的新手，我们也可以通过搬运的方法从这些短视频平台上捞得第一笔金。

那火牛短视频这个平台放出这么多的噱头对我们来说是不是毫无价值呢？

当然不是。在区块链领域中有一个叫“去中心化”的概念，这个概念反应在火牛短视频的社区公约里就成了这么一段话：“火牛视频社区用户完全自治，无官方管理、审核，完全通过用户的行为和社区的标准进行维护。”

当然，现在不可能存在一个完全没有监管的平台。但我们可以从这个概念中感受到这个平台的审核比起一些老平台来说会更加宽松。并且因为有区块链这个概念的加入，用户在这个平台上的包括观看、点赞、评论这些用户行为不再只是一个简单的数字而已，这些行为可以直接给视频主们增加收入。

2、获取软件

火牛视频这个平台现在已经在安卓应用商店上线，但是在IOS端的用户暂时还不能在苹果应用商店中找到它，只能通过扫码进行下载。大家可以扫下面二维码下载注册

火牛视频APP下载：火牛视频

不过苹果手机通过扫码下载的APP会遇见如上图一样的问题，而这个问题的解决方法其实异常简单。

IOS的用户首先进入设置界面，接着点击通用，然后找到“设备管理”这个选项。

在这个选项里我们选择信任这个APP以后就可以在苹果手机上使用这个产品了。

在登录这个界面以后，我们就可以开始注册火牛视频的账号。

在火牛视频上注册会需要一个新人邀请码，这是因为平台自带一个拉新的政策。这里给大家准备了一个邀请码，大家可以填写 ： 7597677

在短视频的主页面我们可以看到，火牛视频会通过“点赞”这个功能直接给视频主提供一个收益渠道。用户可以通过给短视频点赞然后直接打赏给视频主10个虚拟货币。

不过这个打赏会不同于其他自媒体平台的打赏，因为这个打赏行为中所支出的虚拟货币全部是由平台提供的，而不是用户充值购买以后获得的虚拟货币。这就等于这个平台的内容生产者直接拿到平台收入的粉红，而不是等着用户自己掏钱。正是因为用户可以免费的进行一种打赏行为，那只要视频能够吸引用户的注意力，那我们就有很大的机会获取收益。

3、用户收益 因为是一个跟区块链有关的短视频平台，火牛短视频也加入挖矿这一个功能。

在这个平台上，每个用户都可以通过APP自行挖矿来获得平台提供的虚拟货币。并且通过上图我们也可以看出，只要我们去对视频进行观看、打赏就有机会获得更多的平台虚拟币。

这是新平台的福利期政策，相当于平台拿出资金不仅鼓励内容生产者在平台上进行内容创作，还鼓励用户在平台上进行“用户行为”。在这种双重刺激下，内容生产者与用户都可以为平台引导更多的流量。

也正是这种福利政策，我们不管是新人还是老手都有了获取收益的双重手段。 如果我们是以用户身份来操作这个平台，那能获得虚拟币的手段只有两种：

一是进行用户行为及观看、分享、打赏视频。

在上图我们可以看到，打赏功能处有10个小火牛一样的标识。用户通过点击打赏就会消耗一个小火牛，每消耗一个小火牛就会增加出产虚拟币的几率。

当我们10个小火牛都消耗完以后，我们每看视频5分钟就会得到1个小火牛。以此来鼓励用户观看与打赏。 火牛视频APP下载：火牛视频

第二种方法就是通过拉新来获得平台奖励的虚拟币。 因为平台正处在一个初始期需要大量的流量支持，所以平台对拉新上的支持也会比较多。每拉一个好友就会得到平台提供的80虚拟币，并且新用户注册的时候必须填写邀请码。

大家可以填写 ： 7308163

有不懂的可以留言随时问我

而火牛视频上的虚拟币要提现我们需要使用以太坊钱包。虽然过程会比较复杂，但有以太坊这个信任背书以后，这对用户来说是一种提现保障。 不过这个币种暂时还没有上线，暂时还不能直接兑换成RMB。 4、分红收益

相比于还不能直接与RMB对接的平台虚拟币，我还是更推荐大家直接成为内容生产者来获取收益。

对于内容生产者来说，平台会先计算我们短视频当日所获得的虚拟币，然后平台会拿出当日80%的收益，并按照我们获得虚拟币的比例给我们进行分红。

而这个分红是直接以现金的形式分红到我们的账户上，并且是按日来进行结算。那比起拉新收割虚拟币，还是搬砖获得分红收益的操作更加轻松。

在这种新平台上我们能自己原创内容肯定是最好的。如果我们没法自己创造内容，那我们就可以借助这样的科技手段，在其他短视频平台上找到能够吸引大量用户观看的内容，然后将这些内容再搬运到火牛这个平台上。

如果我们想避免搬运内容的同质化，那已经开始操作YOUTUBE搬砖项目的用户可以直接将自己准备好的视频放在这个平台上。

当然，如果有的朋友靠着自己手上的羊毛流量操作前面提到的拉新项目，那我们还可以引导这一批流量为我们自己的视频进行用户操作，以此来增加我们的分红收入。

不过，无论是拉新还是靠流量来为我们的视频提高分红我们都要尽量不要使用科技工具来解码和刷量。因为新平台给出的福利都比较高，如果我们用科技工具进行批量操作，很容易因为收益过高而受到平台的监控，一旦被查出使用了作弊手段，那我们就会被平台封禁。

总的来说这是一个比较值得我们去操作的项目，虽然我们不能确保这个平台能一直发展下去，但我们只要操作得当也可以抢在平台几个月的福利期里赚上一笔不错的收益。

youtube奖牌几种

2种。

youtube是源自美国的视频分享网站，也是当前全球最大的视频搜索和分享平台，让用户上传，观看，分享及评论视频，选出2位播放量最高，点赞最高，人气最高的2位博主，分别获得金牌，银牌。

YouTube，我们国人的一个称呼为油管，早期公司位于美国加利福尼亚州的圣布鲁诺，于2005年2月由美国华裔陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。