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youtube买赞(youtube粉丝购买)
油管全球有多少用户
油管全球有20亿用户。
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油管是YouTube。油管是一个视频网站,早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日,由美国华裔陈士骏等人创立,让用户下载、观看及分享影片或短片。2006年11月Google公司以16.5亿美元收购了YouTube,并把其当作一家子公司来经营。
但是对于如何通过YouTube盈利,Google一直保持非常谨慎的态度。被收购后的YouTube依然风靡全球网民,以2012年整年计算,Google可能从YouTube获得24亿美元的净收入。2014年1月3日,YouTube宣布在拉斯维加斯消费电子展(CES)上演示4K高清视频流媒体服务。
网站的未注册用户可以直接观看视频,而注册用户则可以上传无限制数量的影片。而当影片有可能的冒犯性质的内容时,仅提供给18岁以上的注册用户观看。YouTube的电影频道已经上线许久,里面大部分内容需要付费,其价格从1.99美元起,用户购买的是48小时观看权。
谁能详细介绍一下You Tu be?(它的特点,它的营利模式等) ??
YouTube是一个视频网站,2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来,就在年轻人当中窜红,现在YouTube拥有视频节目超过1亿部,今年8月,这家网站吸引的访问者高达7200万人次,占了网上短片分享网站的46%的市场。
在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件,还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国,当人们想如看电视那样上网观看视频画面时,他(她)会说:“YouTube一下”。
这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站,在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计,YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天;而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月,搜索之王Google以16.5亿美元的天价将其收购。
作为YouTube的CEO,查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen),远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日,这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头,让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃,他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话,也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。
大众娱乐新方式
如今,许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切,简直就是一个视频版的Google,人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。
这一切的开始,是在一次PayPal前员工的聚会上。当时,大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像,Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会,到2005年2月,他们三人创建了YouTube。
深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道:“这种组合使他们既具备比较软性的元素,如迎合网上人群的喜好,又拥有技术实力。”
创始之初,Chad Hurley和Steven Che的想法是,让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和电影的片段贴在上面,YouTube成为了美国免费的录像图书馆,所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球,并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上,交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说,YouTube完全改变了他的娱乐方式。
“便捷”、“好用”赢得消费者
YouTube的“走俏”,还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen,负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员,他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题,并由此而成名。良好的“服务”,为YouTube扩大流量提供了技术保障。
YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段,并放置在自己的网页上,从而扩大了其视频内容的观众圈。
YouTube为网友提供了更好的搜索,他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果;YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表,如果知道一个影片有3000人次的访问量,500个绝妙的评价,这种感觉是很让人安心的。
Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示,他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台,抓住视频导入的联动新技术,而这将为他们赢得未来。
影响及评价
因特网革命:网民变信息提供者
科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者,变成资讯发布者,网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站,取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率,因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracy.com发言人穆尔说:“电视及影像的传播途径,正由上而下的模式,转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道,或上载家庭生活短片。与此同时,愈来愈多人欣赏网上短片,令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”
网上社群
不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得,如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好,遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者,于是成立“男人脚同好”会,3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法,每天接获约200个电邮。
揭发风气
巴士阿叔事件后,YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生,以粗口Rap歌羞骂同学的片段,短片迅速在网上流传,传媒广泛报导,那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此,youtube这种网站对短片拍摄者,甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。
协助破案
《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃,事后短片被上载YouTube 任人浏览,有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍,结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕,案件交由深水埗区重案组调查。
侵犯版权
YouTube自成立以来,其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权,如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。
影片白痴主义
PC Magazine发言人称:“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上,就会变成iVideots(影片白痴)。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花,令人欲罢不能”。
鼓吹社会不良风气
2006年6月1日,英国独立电视台(ITV)批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力,因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片,但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。
2006年8月11日至19日,英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片,模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带,每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹,手持刀刃棍棒,仿效恐怖份子蒙面装扮,警告所有穆斯林马上离开英国。影片中,一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死,并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说,这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。
对于YouTube发展方向的争论暂告结束,而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。
10月9日,视频
共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利(Chad Hurley)和斯蒂夫·陈(Steve Chen)的视频,在这段视频里,两人告诉外界,他们已经将网站出售给了Google(Nasdaq:GOOG)。就在当天Google也正式宣布了这一消息,收购总价为16.5亿美元的Google股票。
由于此前业界对这一收购已经有充分预见,因此收购本身并无太大出人意表之处,一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了,但是,对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说,在商业模式和发展路径问题上,依旧是悬念重重。
又一个创业传奇
查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人,而塞尔吉·布林自己也表示,在此二人身上看到了创业时的自己。
在创立YouTube之前,29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现,与朋友在网上分享视频文件或者图片极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。
2005年初,YouTube正式成立,同许多硅谷传奇故事的开头类似,也曾经有过一段“车库里”的经历,但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前,YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势,根据互联网调查公司Hitwise的数据,YouTube占据了互联网视频领域46%的份额,以绝对的优势领先于对手。
在被Google收购之后,YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利4.8亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。
查德·赫利在不久前曾一直坚持,YouTube是非卖品,在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上,查德·赫利强调,他此前做出这样的表示,是因为想保持公司的独立发展,而在出售给Google之后,YouTube可以继续保持这样的独立性,而且借助Google的资源,YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。
重塑商业模式
在宣布被Google收购的当天,YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作,成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前,因为版权问题,YouTube一直官司缠身。
虽然贵为互联网视频领域的翘楚,虽然已经积累了足够多的人气,但是在商业模式上,YouTube并没有表现出多少过人之处。此前,《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧,UGC(user generate content)的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量,但是具体能否产生利润却是一个未知数。
“星巴克有舒适的座椅,但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格,提供了舒适的环境,为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台,这些网站提供了网上的“舒适座椅”,但问题是,到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。
有关‘’火牛视频‘’的几个问题想请教一下各位朋友
火牛视频操作技巧
能赚钱的短视频平台不用我再说了,实在是多如牛毛,而今天准备跟大家分享这么一款号称将油管、抖音、区块链结合在一起的短视频平台——火牛视频!
1、平台特点 现在市面的短视频平台那么多,最后能赢过抖音、快手的也没见有几个。但是一个新出的短视频平台想要推广获得更多的流量就必然会投入一笔初始资金来引流和扶持平台上的内容生产者。虽然不能确保这个平台能一定做下去,但对我们来说,就算是一个刚接触网赚的新手,我们也可以通过搬运的方法从这些短视频平台上捞得第一笔金。 那火牛短视频这个平台放出这么多的噱头对我们来说是不是毫无价值呢? 当然不是。在区块链领域中有一个叫“去中心化”的概念,这个概念反应在火牛短视频的社区公约里就成了这么一段话:“火牛视频社区用户完全自治,无官方管理、审核,完全通过用户的行为和社区的标准进行维护。” 当然,现在不可能存在一个完全没有监管的平台。但我们可以从这个概念中感受到这个平台的审核比起一些老平台来说会更加宽松。并且因为有区块链这个概念的加入,用户在这个平台上的包括观看、点赞、评论这些用户行为不再只是一个简单的数字而已,这些行为可以直接给视频主们增加收入。 2、获取软件 火牛视频这个平台现在已经在安卓应用商店上线,但是在IOS端的用户暂时还不能在苹果应用商店中找到它,只能通过扫码进行下载。大家可以扫下面二维码下载注册
火牛视频APP下载:火牛视频
不过苹果手机通过扫码下载的APP会遇见如上图一样的问题,而这个问题的解决方法其实异常简单。
IOS的用户首先进入设置界面,接着点击通用,然后找到“设备管理”这个选项。
在这个选项里我们选择信任这个APP以后就可以在苹果手机上使用这个产品了。
在登录这个界面以后,我们就可以开始注册火牛视频的账号。
在火牛视频上注册会需要一个新人邀请码,这是因为平台自带一个拉新的政策。这里给大家准备了一个邀请码,大家可以填写 :
在短视频的主页面我们可以看到,火牛视频会通过“点赞”这个功能直接给视频主提供一个收益渠道。用户可以通过给短视频点赞然后直接打赏给视频主10个虚拟货币。 不过这个打赏会不同于其他自媒体平台的打赏,因为这个打赏行为中所支出的虚拟货币全部是由平台提供的,而不是用户充值购买以后获得的虚拟货币。这就等于这个平台的内容生产者直接拿到平台收入的粉红,而不是等着用户自己掏钱。正是因为用户可以免费的进行一种打赏行为,那只要视频能够吸引用户的注意力,那我们就有很大的机会获取收益。 3、用户收益 因为是一个跟区块链有关的短视频平台,火牛短视频也加入挖矿这一个功能。
在这个平台上,每个用户都可以通过APP自行挖矿来获得平台提供的虚拟货币。并且通过上图我们也可以看出,只要我们去对视频进行观看、打赏就有机会获得更多的平台虚拟币。 这是新平台的福利期政策,相当于平台拿出资金不仅鼓励内容生产者在平台上进行内容创作,还鼓励用户在平台上进行“用户行为”。在这种双重刺激下,内容生产者与用户都可以为平台引导更多的流量。 也正是这种福利政策,我们不管是新人还是老手都有了获取收益的双重手段。 如果我们是以用户身份来操作这个平台,那能获得虚拟币的手段只有两种: 一是进行用户行为及观看、分享、打赏视频。 在上图我们可以看到,打赏功能处有10个小火牛一样的标识。用户通过点击打赏就会消耗一个小火牛,每消耗一个小火牛就会增加出产虚拟币的几率。 当我们10个小火牛都消耗完以后,我们每看视频5分钟就会得到1个小火牛。以此来鼓励用户观看与打赏。 火牛视频APP下载:火牛视频
第二种方法就是通过拉新来获得平台奖励的虚拟币。 因为平台正处在一个初始期需要大量的流量支持,所以平台对拉新上的支持也会比较多。每拉一个好友就会得到平台提供的80虚拟币,并且新用户注册的时候必须填写邀请码。
大家可以填写 : 8463557
而火牛视频上的虚拟币要提现我们需要使用以太坊钱包。虽然过程会比较复杂,但有以太坊这个信任背书以后,这对用户来说是一种提现保障。 不过这个币种暂时还没有上线,暂时还不能直接兑换成RMB。 4、分红收益
相比于还不能直接与RMB对接的平台虚拟币,我还是更推荐大家直接成为内容生产者来获取收益。 对于内容生产者来说,平台会先计算我们短视频当日所获得的虚拟币,然后平台会拿出当日80%的收益,并按照我们获得虚拟币的比例给我们进行分红。 而这个分红是直接以现金的形式分红到我们的账户上,并且是按日来进行结算。那比起拉新收割虚拟币,还是搬砖获得分红收益的操作更加轻松。
在这种新平台上我们能自己原创内容肯定是最好的。如果我们没法自己创造内容,那我们就可以借助这样的科技手段,在其他短视频平台上找到能够吸引大量用户观看的内容,然后将这些内容再搬运到火牛这个平台上。 如果我们想避免搬运内容的同质化,那已经开始操作YOUTUBE搬砖项目的用户可以直接将自己准备好的视频放在这个平台上。 当然,如果有的朋友靠着自己手上的羊毛流量操作前面提到的拉新项目,那我们还可以引导这一批流量为我们自己的视频进行用户操作,以此来增加我们的分红收入。 不过,无论是拉新还是靠流量来为我们的视频提高分红我们都要尽量不要使用科技工具来解码和刷量。因为新平台给出的福利都比较高,如果我们用科技工具进行批量操作,很容易因为收益过高而受到平台的监控,一旦被查出使用了作弊手段,那我们就会被平台封禁。 总的来说这是一个比较值得我们去操作的项目,虽然我们不能确保这个平台能一直发展下去,但我们只要操作得当也可以抢在平台几个月的福利期里赚上一笔不错的收益。
youtube奖牌几种
2种。
youtube是源自美国的视频分享网站,也是当前全球最大的视频搜索和分享平台,让用户上传,观看,分享及评论视频,选出2位播放量最高,点赞最高,人气最高的2位博主,分别获得金牌,银牌。
YouTube,我们国人的一个称呼为油管,早期公司位于美国加利福尼亚州的圣布鲁诺,于2005年2月由美国华裔陈士骏等人创立,让用户下载、观看及分享影片或短片。
当哔哩哔哩显示打开哔哩哔哩app完成助力后显示三个字是什么?
「核心提示」
2022年一季度,B站继续亏钱。曾经,CEO陈睿表示“B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质。”如今,B站的商业化之路越走越难,“增收不增利”的怪圈何时能破?
作者 | 赵若慈
编辑 | 刘杨
年轻人的B站,在变现的怪圈里徘徊。
6月9日,哔哩哔哩(B站)发布了2022年第一季度业绩报告。财报显示,B站一季度总营收50.5亿元,同比增长30%,经调整后净亏损为16.5亿元,同比扩大85%。
今年第一季度,就连亏损12年的爱奇艺也靠勒紧裤腰带尝到了赚钱的滋味,而“B站何时赚钱”的问题却依旧没有答案。6月9日美股收盘,B站股价报收25.32美元,大跌14.87%。
在去年四季度的财报电话会上,B站首次给出了盈亏平衡的时间表。B站首席财务官樊欣表示,通过提升单个MAU的变现率和控制运营费用,B站在2022年开始全年non-GAAP运营亏损率同比收窄,中期目标于2024年实现non-GAAP盈亏平衡。
目前来看,B站快跑的难度依旧很大。压力之下,B站需要继续探索如何把钱和资源用在刀刃上,尽快提升变现效率。
1、“为爱发电”,B站依旧不赚钱
在用户端,B站一如既往地保持着符合预期的增长,然而“为爱发电”的B站,亏损也持续扩大。
2021年,B站CEO陈睿曾表示,未来三年用户增长目标是2023年内月活跃用户达到4亿。
财报显示,一季度B站月均活跃用户同比增长31%,达2.94亿,离陈睿的小目标越来越近了。月均付费用户同比增长33%,达到了2720万。
本季度B站日均视频播放量接近30亿次,同比提升84%;日均视频总播放时长也在这一季度同比增长52%,反映出社区整体流量的高速增长;社区月均互动数达123亿次,同比增长87%。用户日均使用时长则高达95分钟,创下历史新高。
用户端的表现离不开B站优质的内容生态。
一季度包含元旦假期和春节,加之疫情影响,居家办公及线下娱乐方式的暂停,给了视频平台一定的发展空间。
今年元旦,第三届bilibili“最美的夜”跨年晚会播放量达1.5亿,舞蹈《只此青绿》更是直接破圈,掀起一阵模仿秀。系列综艺《守护解放西》在年初收获关注度,豆瓣评分高达8.6。
B站社区的持续发展的核心动力是高质量的PUGV(专业用户创作视频)。根据长桥APP的数据,2022年第一季度,月平均活跃UP主量达380万,渗透率达1.29%,同比增长75%。月均投稿量达到1260万,同比增长63%。
B站的精品内容和优质UP主的不断加入,使增值服务成为B站的核心收入来源。财报显示,包括大会员、直播服务等其他增值服务的付费用户数量均有增加,增值服务收入同比增长37%。
作为第二大收入来源,本季度B站游戏业务营收13.6亿元,同比增长16%。七麦数据显示,2022年Q1期间,B站在国内仅正式上架了一款新手游《拾光梦行》。不过,该游戏在App Store游戏畅销榜最高排名不超过Top100。
由于游戏项目需要一定的收获周期,因此2021年新推出产品的递延收入和海外市场在Q1的游戏业务增长中充当了重要角色,比如《重装战姬》《高能手办团》等。
广告、电商的营收,则体现了B站业绩的承压的一面。
在6月9日的财报电话会,陈睿表示,短期内,疫情对B站的广告、电商影响较大。
一方面,广告主投广告的需求在疫情的影响下减弱。财报显示,这一季度,B站广告业务营收10.41亿元,同比增长46%,但环比上个季度下滑34.44%。
疫情影响下,视频平台广告业务承压是普遍现象,一季度爱奇艺广告收入13.37亿元,同比下降30%;腾讯网络广告营收180亿元,同比下降18%。
另一方面,陈睿在电话会中还表示,电商业务主要受到物流的限制。B站电商及其他业务营收6.03亿元,同比增长16%,环比则下滑了39.87%。
另外,陈睿还提到,总部位于上海的B站有8000多名员工在疫情期间居家办公,大概整整三个月。
2、深陷“变现怪圈”
B站十周年时,主题是“听我讲故事”。而讲了这么多年故事之后,B站更需要填饱肚子。
用户端数据表现出色也抵不了持续亏损的事实,用户高度活跃的背后,是B站的高成本投入,B站依旧没从入不敷出的“变现怪圈”中逃出。
UP主的持续创作,是保证B站用户高增长、高粘度的“源动力”,而B站为了留住这部分核心资产,一直舍得下血本。
财报显示,一季度B站营业成本为42.47亿元,同比增长43%。其中收入分成成本为21.46亿元,同比增长53%。“收入分成成本”主要指对Up的激励、分成。例如视频激励主要分为根据自制稿件数据表现的基础补贴,以及各类玩法的活动补贴。
在2021年年报发布后的电话会议上,陈睿表示,2022年公司的战略重心将侧重于加速商业化进程,并进一步降本增效。
曾经,B站以二次元亚文化的差异化起家,为了进一步破圈,实现成为“国内YouTube”这一心愿,B站在2018年开通创作激励计划,吸引更多创作者加入,可谓是“砸钱买扩增”。
在Bilibiliworld上表演节目的UP主/视觉中国
B站的创作激励计划的确让很多UP主受益良多,不过对B站来说,这部分也是巨额的资金投入。所以,今年B站开始控制成本后,UP主的激励也开始“缩水”。
今年3月份,B站UP主的创作激励规则有所变更,对不同指标的加权进行调整。据悉,调整后的激励收益新引入了播放渠道、用户转化后验证等多种考核指标。
仅靠播放量就能分成的日子已经过去,激励计划调整后,有不少UP主现身说法,表示自己的创作激励确实有降低,降幅在50%-80%左右。
在2016年,知乎上有人提问:“如何看待哔哩哔哩承诺永远不加广告,而现在却加了贴片广告?”陈睿在下面回复:“B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质。”
如今,这句话却成了网友们常常用来调侃B站商业化的梗。
2021年,B站商业化团队架构进行了升级,把原来的商业流量管理系统、广告系统以及花火系统打造成了B站的商业中台,用于挖掘B站生态的商业资源、分配商业流量,同时提高变现效率。
此外,整合营销团队和UP主营销团队也合并成了一个大的营销中心,可以帮助品牌在 B 站内部实现营销路径的内循环。
不过需要注意的是,目前花火平台归属于平台方的分成只有约6%,大多数收入还是被UP主赚走了。因此B站广告毛利率为50%左右,明显低于其他平台70-80%的水平。
从一季度的财报来看,想要扭亏,B站的商业化还需要更进一步。
3、下一站,抖音?
在2021年四季度财报电话会中,陈睿曾经说:“就像喜欢喝可乐的人,不会在乎这个可乐到底是易拉罐装的,还是瓶装的;又或者像喜欢喝碳酸饮料的人,不会在乎可乐是黑的、七喜是白的,他喜欢的其实是品类,是社区的氛围。”
Story mode(竖屏视频)便可以看作在B站社区中的一个新品类。
6月9日召开的一季度的电话会中,陈睿多次提及Story mode,并透露出Story mode在B站日活的渗透率已经超过了20%,而且用户点赞的比例也达到了30%。
陈睿认为,竖屏模式能够为平台创造新的播放增量。“它并不是我们的用户过去看PUGV视频、现在看Story mode,而是用户在看PUGV的同时,又多看了很多的这种竖屏的短视频。”
虽然陈睿在电话会上表示,做Story mode不是为了跟某某产品竞争,而是为了满足B站现有的用户需求,但竖屏模式仍然很容易让人联想到抖音。
B站的Story mode模式
抖音下滑播放的短视频与B站传统横屏中长视频的算法不同,能够直接推送内容给用户,从而能更有效带动广告营收。
虽然字节官方并未公布抖音相关营收数据,但此前腾讯《深网》曾报道,据知情人透露,2021年,字节跳动广告收入高达2600亿元,其中抖音广告收入约1500亿元。相比之下,B站2021年45.23亿元的广告营收只是抖音的3%。
寻求广告增长的B站,在如此大的收入差距面前,也想试水短视频。
从创作者来说,竖屏视频给了UP主更多的选择空间,创作的“路”更多了。陈睿还打了这样一个比方:“对中长视频的UP主来说,去做一个竖屏的短视频是更容易的。就相当于让余华去发一条微博是更容易的,但是让一个微博的博主去写一部长篇小说是很难的。”
当UP主保持更新频率后,用户粘性自然也会进一步提升,从而进一步带动会员、广告、电商等其他业务的营收,形成良性循环。
然而,这是最理想的状态,现实却显得有些骨感。与B站高层对竖屏模式的乐观态度不同,用户对Story mode更多表现出排斥。《豹变》搜索发现,B站内已经有很多用户发布了“如何关闭竖屏视频模式”的教程。
90后女孩枣枣(化名)是重度B站用户,她告诉《豹变》,在抖音刷短视频的体验已经形成习惯,潜意识里就觉得竖屏视频应该是碎片化的、快速浏览的。
她说:“在B站看到竖屏就觉得有些别扭,失去了那种长视频看弹幕的感觉。而且竖屏模式下的视频双击两下是点赞,并且不能暂停,就非常鸡肋,我并不需要第二个抖音。”
在UP主的短视频创作上,枣枣也表示质疑。她对《豹变》说:“如果百大UP主都能每天更新,那B站真是完蛋了。毕竟喜欢B站的用户都是因为优质内容留在这里,高频率更新免不了注水,这肯定会导致视频质量越来越低。”
常年亏损下,B站的确需要迅速找到适合自己的变现模式,但如何在维护原有社区生态的基础上尽快盈利,的确是个难题。
国外都用什么社交软件?
instagram(简称ins)照片墙
是一款可以分享照片的平台,里面有多种拍照滤镜、特效,在这里可以通过关注、评论、赞等操作与其他用户进行互动。
这个软件中有很多明星、博主,他们在这里分享日常、穿搭、时尚照片,还有一些普通人分享日常、剪辑的视频等等。这个软件还可以进行直播,一些国外明星也会在这里直播。
Twitter(推特)
这款软件相当于中国的微博,Twitter这个1名字的由来是一个鸟类的叫声,声音短促、明亮,符合这个网站的内涵,里面都是实时信息,范围也比较广泛,是很多人关注时事新闻的主要途径。
很多人在里面发表文字、图片、视频等,涉及范围很广。
TikTok (国外版抖音)
TikTok是字节跳动旗下短视频社交平台,这个软件曾多次登上多个国家的App Store的榜首。
此软件和中国抖音一样,任何人都可以在这里通过选择音乐、拍摄完成短视频并上传。
Youtube (油管)
YouTube是一个视频网站,早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日,由美籍华人陈士骏等人创立,让用户下载、观看及分享影片或短片。
此软件是世界上最大的视频平台,拥有最大的流量和用户,当你想知道一个明星在国际上火不火的时候,可以登上YouTube看他的视频的浏览量和关注量就知道了。
我觉得这个软件就相当于中国的bilibili,目前每分钟都会有超过300个小时的视频上传到YouTube上。
Facebook(脸书)
Facebook是世界排名领先的照片分享站点,相当于中国的人人网。
这个软件曾被黑客入侵,几亿用户的信息被盗,脸书公司被多个国家开罚单。
以上几个软件都是比较受欢迎、里面的用户都是来自世界各地的。